Yrityssaneerausprosessin onnistuminen - tahtoa, tukea ja taistelua.

Abstract

Yrityssaneeraus voi olla vakavaan kriisitilanteeseen joutuneelle yritykselle elintärkeä selviytymiskeino, jonka avulla sen on mahdollista nousta konkurssin partaalta takaisin terveiden yritysten joukkoon. Lain turvaama mahdollisuus yrityssaneeraukseen on ollut Suomessa voimassa vuodesta 1993. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on kuvata kriisiin joutuneen yrityksen lainmukaista saneerausprosessia, ja selvittää miten saneerausprosessi saadaan onnistumaan ja kriisiyritys tervehtymään.

Tutkimuksen teoriaosuudessa tarkastellaan yrityksen onnistunutta saneerausprosessia kolmivaiheissa muodossa. Ensimmäisessä vaiheessa kuvataan yrityksen joutumista kriisiin, toisessa vaiheessa käsitellään lainmukaista saneerausmenettelyä ja kolmannessa vaiheessa paneudutaan yrityksen tervehdyttämisen toteuttamiseen. Tarkastelussa kiinnitetään erityistä huomiota yritysjohdon toimintaan, sillä tutkimuksen yhtenä osatavoitteena on selvittää yritysjohdon toimintatapoja onnistuneessa saneerauksessa.

Tutkimuksen empiirinen osuus koostuu kolmen saneerausprosessin onnistuneesti läpikäyneen yrityksen casetarkasteluista. Caseyritykset ovat suomalaisia, tänä päivänä hyvin menestyviä pk-yrityksiä, jotka 1990-luvulla pelastuivat konkurssilta yrityssaneerauksen avulla. Casetutkimusten tarkoituksena on tarjota kolme esimerkkiä onnistuneesta saneerausprosessista ja oppia niiden avulla lisää saneerauksen onnistumiseen vaikuttavista ratkaisevista tekijöistä. Empiirisen aineiston pääasiallinen keruu toteutettiin haastattelemalla henkilökohtaisesti caseyritysten johdossa olleita henkilöitä ja velkojien edustajia.

Tutkimustuloksia analysoidessa kävi ilmi, että yrityssaneerausprosessin onnistuminen voi tapahtua monella tavalla ja onnistumiseen ratkaisevasti vaikuttavien tekijöiden joukko voi vaihdella. Onhan jokainen saneerausyritys kuitenkin aina lähtökohdiltaan yksilöllinen tapaus. Saneerauksen onnistuminen näyttää kuitenkin olevan huomattavasti todennäköisempää, jos tietyt edellytykset toteutuvat. Tämän tutkimuksen perusteella voimakkaimmin esiin nousseita onnistumisedellytyksiä olivat seuraavat: velkajärjestelyjen lisäksi yrityksessä tulee panostaa voimakkaasti myös liiketoiminnallisen puolen ter-vehdyttämiseen ja kehittämiseen, hakea uutta näkemystä ja tukea entiseen johtamistyöhön sekä saada koko henkilökunta mukaan yhteiseen tervehdyttämisprojektiin. Ratkaisevaa saneerauksen onnistumisen kannalta näyttää lisäksi olevan se, että yrityksen johto ja omistajat ovat valmiita sitoutumaan ja panostamaan täysillä saneerausprosessin onnistuneeseen loppuunviemiseen. Yrityksen ulkoisten sidosryhmien, ennen kaikkea rahoittajien tuki saneerausprosessin aikana on useimmissa tapauksissa myös olennaisen tärkeää, mutta viime kädessä saneerauksen onnistumisen avaimet ovat kuitenkin aina yritysjohdon hallussa.

Avainsanat: yrityssaneeraus, saneerausmenettely, tervehdyttäminen